Качественно Удобно Быстро

заказать, скачать бесплатно, купить реферат, контрольную, чертежи, курсовую, дипломную и др. работы любой сложности; репетиторство и подготовка в Вуз по различным дисциплинам; подбор учебной литературы; поиск учебной информации; изготовление шпаргалок; переводы; набор текста на разных языках; печать, копирование, сканирование, брошюровка; работа для студентов и многое другое
Вход | Регистрация | Главная | О компании | Контакты | Оплата и получение заказов | Стоимость выполнения творческих работ | Сотрудничество и вакансии | Работа для студентов | Download
Поиск по сайту:

i@sakhcube.ru

тел. 8(4242)43-04-11; 8(4242)28-65-24; WhatsApp 89147586524

Качественно
Удобно
Быстро
Качественная
Учебная
База
Консультативное
Учебное
Бюро
Комплексные
Услуги
Быта
база репетиторов готовые работы заказать работу найти репетитора

Рекомендуем!

Авторский договор.
Как приобрести готовую творческую работу.
Сотрудничество с исполнителями.

Агрегаты наддува двигателей
Административное право
Анализ финансовой деятельности предприятий
Анатомия и физиология
Арбитражный процесс
Астрономия
Банковское дело
Банковское право
Безопасность жизнедеятельности
Безопасность жизнедеятельности и охрана труда
Биология общая
Биржевое дело
Ботаника
Бухгалтерский учет, анализ, аудит
География физическая
География экономическая и регионалистика
Геология
Гидробиология, ихтиология, ихтиопатология
Гостиничный, туристический и ресторанный бизнес
Гражданский процесс
Гражданское и торговое право зарубежных стран
Графика
Деньги, кредит, банки
Детали машин
Европейское право
Журналистика
Зоология
Инвестиции
Иностранные языки
Информатика, технологии, программирование
Искусство, музыка и культура
История
История государства и права зарубежных стран
История отечественного государства и права
История политических и правовых учений
Коммерческое и финансовое право
Криминалистика
КСЕ (концепции современного естествознания)
Кулинария и товароведение, организация обслуживания
Культурология
Литература
Логика
Маркетинг
Математика и моделирование
Материаловедение
Медицина, сестринское дело
Международный коммерческий арбитраж
Менеджмент и управление в здравоохранении
Менеджмент, управление персоналом
Методика обучения биологии
Методика обучения географии
Методика обучения и воспитания дошкольников
Методика обучения и воспитания младших школьников
Методика обучения истории
Методика обучения ОБЖ
Методика обучения физике
Методика обучения физической культуре
Метрология, стандартизация, сертификация
Микробиология
Мировая экономика
Муниципальное управление
Налоги и налогообложение
Нефть, газ и другие энергетические ресурсы
ОМЗ (основы медицинских знаний)
Основы творческо-конструкторской деятельности
ОТОМ (основы технологии обработки материалов)
Охотоведение
Педагогика
Планирование на предприятии
Планирование, обработка и анализ эксперимента
Политология
Право гражданское и конституционное
Право международное и зарубежное
Право предпринимательское
Право трудовое и административное
Право уголовное
Право экологическое
Правоохранительные органы и арбитражный процесс
Предпринимательское дело
Психология
Рыбоводство, рыболовство
Сельское хозяйство
Сервис и туризм
Сопротивление материалов
Социолингвистика, лингвострановедение
Социология
Статистика
Строительная механика
Строительные машины
Теоретическая механика
Теория и история государства и права
Термодинамика и тепломассообмен
Техническая механика
Технология строительных процессов
ТиМОТиП
ТММ (теория машин и механизмов)
Транспорт и связь
Управление качеством
Управление продажей товаров и услуг
Физика
Физкультура, спорт, здоровье
Философия
Финансы и кредит
Химия
Экология и природопользование
Экономика предприятия
Экономика природопользования
Экономическая теория и анализ
Юриспруденция
Японский язык
Фраза:
Раздел:
Область поиска:
Искать:
Готовые работы → Менеджмент, управление персоналом → Текучесть персонала на предприятии и способы ее регулирования

Курсовая работа (35 стр)


Содержание


ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ.
1.1. Содержание текучести кадров и ее виды
1.2. Причины текучести кадров
2. СПОСОБЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ И МЕТОДЫ ЕЕ СОКРАЩЕНИЯ
2.1. Способы регулирования текучести кадров
2.2. Снижение текучести кадров
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


ВВЕДЕНИЕ


Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Кадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.
Управление людьми – одна из самых сложных и одновременно существующих подсистем каждого производственного процесса. Система мер способствующая эффективному использованию персонала организации, фирмы, учреждения, не может быть однонаправлено сводящейся с каким – либо отдельным мероприятием. Работа с кадрами тогда принесёт успех, когда она будет системой и неразрывной во времени. Управление кадрами будет наиболее эффективным если этот процесс разделить на отдельные задачи являющиеся составной частью кадровой политики организации.
То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил предприятия и страны и главным источником роста национального дохода.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Текучесть кадров – один из показателей, связанных с увольнением и влияющих на жизнеспособность и успех организации. Даже если количественно этот фактор соответствует планам руководства, то уход из организации каждого конкретного работника может оказаться если не фатальным, то, по крайней мере, опасным, так как текучесть кадров ухудшает многие производственные показатели. Помимо прямых угроз для бизнеса текучесть кадров таит в себе и скрытые опасности. Основная из них – это демотивирующее воздействие ухода одного из сотрудников на остающихся работников.
Высокая текучесть кадров сказывается на производительности труда не только тех работников, которые намерены уходить, но и тех, которые продолжают работать, то есть на жизни всей организации. Кроме того, текучесть мешает создавать эффективно работающую команду, отрицательно влияет на корпоративную культуру организации.
Актуальность выбранной темы подтверждается тем фактом, что текучесть кадров является одним из базовых элементов менеджмента, обеспечивающим тактическое и стратегическое соответствие количественных и качественных параметров трудовых ресурсов предприятия его потребностям.
Целью данной работы является рассмотрение вопросов текучести кадров на предприятии и путей ее сокращения.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить содержание понятия текучести кадров и ее виды;
- рассмотреть способы регулирования текучести кадров;
- определить причины текучести кадров;
- определить методы снижения текучести кадров на предприятии .
Предметом данной работы является причины и оценка текучести кадров на предприятии.
Объектом исследования является рассмотрение способов регулирования текучести кадров и методы ее сокращения на предприятии.
При выполнении данной работы использовались научные и учебно-методические работы отечественных и зарубежных авторов, таких как Долбунов А. А., Голубков Е. П., Гольцов А. В., Гагарина Л.И., Герчикова И.Н., Кричевский Р.А. и других авторов.
Поставленная цель и задачи определили структуру работы. Она состоит из введения, двух глав и заключения.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты изучения текучести кадров на предприятии. В частности, рассмотрены содержание текучести кадров и ее виды, а также причины текучести кадров на предприятии.
Вторая глава данной курсовой работы посвящена рассмотрению способов регулирования текучести кадров и методов ее сокращения. При этом мы рассмотрели способы регулирования текучести кадров на предприятии и методы снижения текучести кадров.
В заключении формулируются выводы по результатам выполненной курсовой работы.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Итак, из всего рассмотренного в данном курсовом проекте можно сделать следующие выводы.
Текучесть кадров ухудшает многие производственные показатели. Прежде всего, это упущенная прибыль из-за медленного вхождения в курс дела новичков, снижение производительности труда. Высококвалифицированные специалисты отвлекаются на обучение новых сотрудников. Возникают сложности с мотивацией персонала. Текучесть кадров ухудшает моральный климат в коллективе, что препятствует созданию команды. Конечно, такая ситуация - это серьезный сигнал руководству о необходимости разобраться в процессах происходящих в компании.
Текучесть кадров сказывается на производительности труда не только тех работников, которые намерены уходить, но и тех, которые продолжают работать, то есть на жизни всей организации. Кроме того, текучесть мешает создавать эффективно работающую команду, отрицательно влияет на корпоративную культуру организации.
В ходе работы мы выяснили, что кроме отрицательных моментов, текучесть кадров имеет и положительные. При контролируемой текучести кадров, открываются возможности для кадровых перестановок и карьерного роста, оставшихся лучших сотрудников, что является для них дополнительным стимулом. Проанализировав причины ухода сотрудников и внеся соответствующие изменения в деятельность фирмы можно не только снизить текучесть кадров, но и увеличить эффективность деятельности каждого сотрудника и фирмы в целом.
Текучесть кадров – это движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником.


Основная причина текучести — недовольство работников своим положением, в частности, недовольство заработной платой, условиями и организацией труда, нерешенности социальных проблем; отдаленности работы от дома, отсутствии условий для отдыха, детских учреждений; неуважительном отношении со стороны руководства, не оправдавшихся притязаниях, неустойчивости служебного положения и невозможности сделать карьеру.
Можно выделить несколько видов текучести кадров - физическую и умственную, внутриорганизационную и внешнюю, естественную и излишнюю.
Для того чтобы снизить текучесть, необходимо устранить причины, приводящие к ее росту или способствующие сохранению на высоком уровне. Поэтому руководству необходимо разработать комплекс управленческих решений, направленных на нормализацию уровня текучести, то есть приведение к уровню ниже критического значения.
Факторы, вызывающие текучесть персонала, разнообразны, имеют разные источники, сила их влияния различна, изменчива и зачастую трудно поддается количественной оценке.
Основные причины текучести персонала следующие: неконкурентоспособные ставки оплаты, несправедливая структура оплаты, нестабильные заработки, плохие условия труда, деспотичное или неприятное руководство, отсутствие возможности для продвижения, обучения или повышения квалификации, развития опыта, карьерного роста и другие.
Основой управления движением персонала является установление закономерностей процесса текучести кадров. Знание этих закономерностей делает возможным определение наиболее эффективных управленческих воздействий.
Методика снижения текучести кадров предполагает упорядоченную поэтапную деятельность, осуществление которой следует возложить непосредственно на кадровую службу предприятия. Вся деятельность по управлению текучестью кадров в рамках общего управления персоналом можно представить в виде следующих последовательных стадий:
1. определение уровня текучести кадров;
2. определение уровня экономических потерь, вызванных текучестью кадров;
3. определение причин текучести кадров;
4. определение системы мероприятий, направленных на нормализацию процесса высвобождения рабочей силы, совершенствования процедуры увольнения, преодоление излишнего уровня текучести;
5. определение эффекта от осуществления разработанных мер, совершенствование процедуры увольнения, преодоление излишнего уровня текучести.
Таким образом, в процессе работы над курсовой работой нами были решены поставленные задачи, а именно: были изучены содержание понятия текучести кадров и ее виды; рассмотрены способы регулирования текучести кадров; были определены причины текучести кадров; и определены методы снижения текучести кадров на предприятии .




СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Монографии, книги, учебники:


1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации / А.Н. Аверин. – М.: Издательство РАГС, 2005. – 224с.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 230с.
3. Егоршин А.П. Управление персоналом :Учебник для вузов / А.П. Егоршин. Нижний Новгород.: НИМБ, 2005. – 713с.
4. Иванцевич Д.М., Человеческие ресурсы управления / Д.М. Иванцевич . М.: – Гардарики, 1999. – 185 с.
5. Индивидуальные стратегии предложения труда: теория и практика / С.А. Баркалов, Д.А. Новиков, С.С. Попов. М.: ИПУ РАН, 2002. - 110 с.
6. Кафидов В.В. Управление персоналом / В.В. Кифидов. – М.: Академ. Проект, 2004. – 139с.
7. Коул Дж. Управление персоналом в современных организациях Дж. Коул. М.: Вершина, 2004. – 390с
8. Кричевский Р.А. Если Вы – руководитель / Р.А. Кричевский. – М.: Проспект, 2001. – 156 с.
9. Маренков Н.А. Управление персоналом организации / Н.А. Маренков. М.: Трикса: Академ. Проект, 2005. – 460с.
10. Мордовин С. Л. Управление персоналом: современная российская практика. 2-е изд. – Спб.: Питер, 2005. – 238с.
11. Новиков Е.А. Организация работы службы управления персоналом / Е.А. Новиков. – М.: Альфа-Пресс, 2006. – 281с.
12. Сартан Г.Н. Новые технологии управления персоналом. / Сартан Г.Н., Смирнов А.Ю., Гудимов В.В., Подхватилин Н.В., Алешунас М.Р.– СПб.: Речь, 2003. – 240с.
13. Тидор С.Н. Психология управления: от личности к команде. – Петрозаводск: «Периодика», 1997. – 256с.
14. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: Инфра-М, 2004. – 638с.
15. Управление персоналом: учеб. пособие / под. ред. Г.И. Михайлиной. – М.: Дашков и Ко, 2006 – 265с.
16. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002. —560 с.
17. Управление человеческими ресурсами: Учебник для вузов /М.И. Соколова, А.Г. Дементьева. – М.: Изд-во Проспект, 2005. – 240с.


Статьи:


18. Гагарина Л.И. Особенности управления персоналом на предприятии малого и среднего бизнеса / Л.И. Гагарина // Консультант директора. - 2002. - № 15. - с.31-33
19. Голубков Е. П. Анализ текучести кадров на предприятии // Менеджмент в России. – 2006.- №4. – с.23-29.
20. Гольцов А. В. Методы снижения текучести кадров // Маркетинг. – 2006. - № 2. – с.39-43
21. Долбунов А. А. Текучесть кадров - основная проблема предприятий// Маркетинг. – 2006. - № 12. – с.57-64
22. Железцов А. Трудовые ресурсы организации в современных условиях // Маркетинг. – 2003. - № 2. - с. 10-21
23. Ижбулатова О.В. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персоналом, 2007г. № 1, стр. 70-73
24. Корнилов В.Г. Стратегия управления персонала // Железнодорожный транспорт, 2006, № 6 , стр. 24 – 30
25. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией / А.Н. Лапин. – М.: Журнал «Управление персоналом», 2006. – 287с.
26. Маевский А., Гутгарц Р., Формирование кадровой политики организации// Служба кадров и персонал. 2006, № 1 стр. 20 – 24
27. Маусов Н. А Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления / Н.А. Маусов // Проблемы теории и практики управления. – 2001. – №6. – с. 8-12.
28. Особенности управления персоналом на предприятии малого и среднего бизнеса // Консультант директора, 2002, № 15, стр.31-33
29. Пономарев М.А. Менеджмент персонала. Оценка управленческих кадров организации: цели и методы управления персонала / М.А. Пономарев // Консультант директора. - 2006. - № 15. - с. 22-27
30. Чашина О.Ю. Философия управления персоналом в современных условиях // Управление персоналом, 2006г. № 18, стр. 64 – 67


Цена: 1000 руб.
Товаров в корзине: 0
На сумму: 0 руб.


Оформить заказ
 
Акции и скидки:

При одновременном заказе 5 (пяти) и более работ - скидка 5% на сумму за оформление заказа.

При одновременном заказе 10 (десяти) и более работ - скидка 10% на сумму за оформление заказа

При одновременном заказе 20 (двадцати) и более работ - скидка 20% на сумму за оформление заказа

ВНИМАНИЕ! АКЦИЯ!

Приведи нового клиента - друга (подругу) - и получи 5% скидку на заказ!

ВНИМАНИЕ!

Электронная книга жалоб и предложений: tatyana@sakhcube.ru

Главная | О компании | Контакты
Оплата и получение заказов
Стоимость выполнения творческих работ
Сотрудничество и вакансии
Работа для студентов
Download | Полезные ссылки

©2008 - 2018 ООО "КУБ".

Все материалы данного сайта являются объектами авторского права (в том числе дизайн). Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в Интернете) или любое иное использование информации и объектов без предварительного согласия правообладателя.