Качественно Удобно Быстро

заказать, скачать бесплатно, купить реферат, контрольную, чертежи, курсовую, дипломную и др. работы любой сложности; репетиторство и подготовка в Вуз по различным дисциплинам; подбор учебной литературы; поиск учебной информации; изготовление шпаргалок; переводы; набор текста на разных языках; печать, копирование, сканирование, брошюровка; работа для студентов и многое другое
Вход | Регистрация | Главная | О компании | Контакты | Оплата и получение заказов | Стоимость выполнения творческих работ | Сотрудничество и вакансии | Работа для студентов | Download
Поиск по сайту:

i@sakhcube.ru

тел. 8(4242)43-04-11; 8(4242)28-65-24; WhatsApp 89147586524

Качественно
Удобно
Быстро
Качественная
Учебная
База
Консультативное
Учебное
Бюро
Комплексные
Услуги
Быта
база репетиторов готовые работы заказать работу найти репетитора

Рекомендуем!

Авторский договор.
Как приобрести готовую творческую работу.
Сотрудничество с исполнителями.

Агрегаты наддува двигателей
Административное право
Анализ финансовой деятельности предприятий
Анатомия и физиология
Арбитражный процесс
Астрономия
Банковское дело
Банковское право
Безопасность жизнедеятельности
Безопасность жизнедеятельности и охрана труда
Биология общая
Биржевое дело
Ботаника
Бухгалтерский учет, анализ, аудит
География физическая
География экономическая и регионалистика
Геология
Гидробиология, ихтиология, ихтиопатология
Гостиничный, туристический и ресторанный бизнес
Гражданский процесс
Гражданское и торговое право зарубежных стран
Графика
Деньги, кредит, банки
Детали машин
Европейское право
Журналистика
Зоология
Инвестиции
Иностранные языки
Информатика, технологии, программирование
Искусство, музыка и культура
История
История государства и права зарубежных стран
История отечественного государства и права
История политических и правовых учений
Коммерческое и финансовое право
Криминалистика
КСЕ (концепции современного естествознания)
Кулинария и товароведение, организация обслуживания
Культурология
Литература
Логика
Маркетинг
Математика и моделирование
Материаловедение
Медицина, сестринское дело
Международный коммерческий арбитраж
Менеджмент и управление в здравоохранении
Менеджмент, управление персоналом
Методика обучения биологии
Методика обучения географии
Методика обучения и воспитания дошкольников
Методика обучения и воспитания младших школьников
Методика обучения истории
Методика обучения ОБЖ
Методика обучения физике
Методика обучения физической культуре
Метрология, стандартизация, сертификация
Микробиология
Мировая экономика
Муниципальное управление
Налоги и налогообложение
Нефть, газ и другие энергетические ресурсы
ОМЗ (основы медицинских знаний)
Основы творческо-конструкторской деятельности
ОТОМ (основы технологии обработки материалов)
Охотоведение
Педагогика
Планирование на предприятии
Планирование, обработка и анализ эксперимента
Политология
Право гражданское и конституционное
Право международное и зарубежное
Право предпринимательское
Право трудовое и административное
Право уголовное
Право экологическое
Правоохранительные органы и арбитражный процесс
Предпринимательское дело
Психология
Рыбоводство, рыболовство
Сельское хозяйство
Сервис и туризм
Сопротивление материалов
Социолингвистика, лингвострановедение
Социология
Статистика
Строительная механика
Строительные машины
Теоретическая механика
Теория и история государства и права
Термодинамика и тепломассообмен
Техническая механика
Технология строительных процессов
ТиМОТиП
ТММ (теория машин и механизмов)
Транспорт и связь
Управление качеством
Управление продажей товаров и услуг
Физика
Физкультура, спорт, здоровье
Философия
Финансы и кредит
Химия
Экология и природопользование
Экономика предприятия
Экономика природопользования
Экономическая теория и анализ
Юриспруденция
Японский язык
Фраза:
Раздел:
Область поиска:
Искать:
Готовые работы → Менеджмент, управление персоналом → Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала предприятия

Курсовой проект (35 стр)


СОДЕРЖАНИЕ:


Введение
1.Развитие кадрового потенциала организации
1.1.Понятие и содержание кадрового потенциала организации
1.2.Технологии развития кадрового потенциала организации
1.3.Формирование системы внутрифирменного обучения персонала
2.Анализ внутрифирменного обучения персонала как технология развития кадрового потенциала в ООО «Окна Сервис»
2.1.Общая характеристика предприятия
2.2.Анализ динамики, структуры, движения персонала в ООО «Окна Сервис»
2.3.Оценка использования внутрифирменного обучения персонала как технологии развития кадрового потенциала в ООО «Окна Сервис»
3.Разработка мероприятий по совершенствованию использования внутрифирменного обучения персонала как технологии развития кадрового потенциала в ООО «Окна Сервис»
Заключение
Список использованных источников

ВВЕДЕНИЕ


В современном мире одним из ключевых факторов повышения эффективности деятельности промышленного предприятия является отношение к кадрам предприятия. Чтобы иметь высококвалифицированных специалистов, составляющих ядро промышленного предприятия, создать у них стимул к эффективной работе, руководители вынуждены использовать систему управления кадровым потенциалом.
Кадровый потенциал предприятия - это совокупная характеристика различных качеств персонала организации, которые включают численность, физические возможности работников, их знания, профессионально-квалификационные навыки, отношение к труду и др., необходимые для достижения целей организации [3; C. 31].
Развитие кадрового потенциала предприятия является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Это особенно справедливо в современных условиях, когда ускорение научно-технического про¬гресса значительно убыстряет процесс устаревания профессиональ¬ных знаний и навыков. Несоответствие квалификации персонала потребностям компании отрицательно сказывается на результатах ее деятельности.
Внутрифирменное обучения является важнейшим условием развития кадрового потенциала организации, оно должно носить непрерывный характер и проводиться в течение всей трудовой деятельности.
В условиях современного рынка внутрифирменное обучение персонала приобретает особое значение и становится неотъемлемым условием успешного функционирования любой организации. Учитывая специфику российского рынка, особенностью которого являются быстрые и частые изменения, как внешних условий предприятия, так и внутренних, можно констатировать, что развитие системы обучения в организации определяет не только успешность ее развития, но и выживаемость.
Влияние внутрифирменного обучения персонала на экономический рост внутри предприятия состоит в том, что сотрудники, обладающие необходимым объемом знаний, умений и навыков, обеспечивают более высокую производительность и качество труда при рациональном использовании материальных ресурсов.
Целью данной курсовой работы является рассмотрение внутрифирменного обучения персонала как технологии развития кадрового потенциала организации.
При раскрытии темы мы ставили перед собой следующие задачи:
1) определить понятие и содержание кадрового потенциала организации;
2) рассмотреть технологии развития кадрового потенциала организации;
3) рассмотреть процесс формирование системы внутрифирменного обучения персонала.
4) проанализировать систему внутрифирменного обучения персонала на предприятии ООО «Окна Сервис»
5) разработать мероприятия по совершенствованию использования внутрифирменного обучения персонала как технологии развития кадрового потенциала в ООО «Окна Сервис».
В практической части мы проанализируем систему внутрифирменного обучения персонала как технологии развития кадрового потенциала на примере предприятия ООО «Окна Сервис».
В третьей части будут выявлены основные недостатки системы внутрифирменного обучения на предприятии и предложены мероприятия по ее совершенствованию.
При написании работы мы пользовались многими учебниками и статьями. Особенно нам были полезны работы таких авторов как: Иванцевич Д.М, Базаров Т.Ю., Маусов Н. А., Форсиф П.А., Кайнова С.В. и др.
Структура данной курсовой работы состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Кадровый потенциал предприятия - это совокупная характеристика различных качеств персонала организации, которые включают численность, физические возможности работников, их знания, профессионально-квалификационные навыки, отношение к труду и др., необходимые для достижения целей организации.
Развитие кадрового потенциала предприятия является важнейшим условием успешного функционирования любой организации.
Обучение и повышение квалификации работников являются основными методами повышения кадрового потенциала предприятия, они должны носить непрерывный характер и проводиться в течение всей трудовой деятельности. Предприятия должны рассматривать затраты на подготовку персонала как инвестиции в основной капитал, которые позволяют наиболее эффективно использовать новейшие технологии.
Для анализа внутрифирменного обучения персонала как технология развития кадрового потенциала нами было выбрано ООО «Окна Сервис», предприятие, работающее на рынке производства и продажи пластиковых окон и светопрозрачных конструкций.
Система управления персоналом на предприятии достаточно развита, но имеет свои недостатки и требует совершенствования.
Профессиональное обучение кадров в ООО «Окна Сервис» проводится с 2005 года. На протяжении последних четырех лет количество сотрудников прошедших обучение, подготовку, переподготовку и повышение квалификации постоянно увеличивается. В ООО «Окна Сервис» предпочтение отдаётся обучению непосредственно на предприятии, в силу ограниченности финансовых ресурсов.
Внутрифирменное обучение кадров в ООО «Окна Сервис» включает в себя курсы повышения квалификации, обучающие семинары для сотрудников администрации и сотрудников цеха. Но все мероприятия по обучению персонала носят временный, эпизодический характер и требуют совершенствования.
При проведении анализа использования внутрифирменного обучения персонала как технологии развития кадрового потенциала в ООО «Окна Сервис» было выявлено ряд недостатков. Прежде всего, необходимо отметить, что обучение персонала в ОО «Окна Сервис» ведется не на постоянной основе, имеет спонтанный характер. Внутрифирменному бучению персонала не придается большое значение, не выделяется достаточно финансирования на обучение. Можно сказать, что на предприятии нет самой системы в проведении обучающих мероприятий.
Для того, чтобы внутрифирменное обучение персонала на предприятии ООО «Окна Сервис» велось на постоянной основе необходимо разработать документы, регламентирующие процедуры обучения персонала.
Также для того, чтобы обучение персонала носило постоянный характер необходимо заключение договоров с компаниями, занимающимися предоставлением образовательных услуг, совместная разработка планов по обучению персонала на год и дольше.
Кроме того необходимо создать фонд, из которого предприятие будет выделять финансирование на обучение персонала.
Необходимо также создать должность менеджера по обучению персонала и разрабатывать план по внутрифирменному обучению персонала.
Таким образом, проведя анализ использования внутрифирменного обучения персонала как технологии развития кадрового потенциала в ООО «Окна Сервис», были выявлены основные недостатки системы обучения на предприятии и предложены пути их устранения.


Цена: 1875 руб.
Товаров в корзине: 0
На сумму: 0 руб.


Оформить заказ
 
Акции и скидки:

При одновременном заказе 5 (пяти) и более работ - скидка 5% на сумму за оформление заказа.

При одновременном заказе 10 (десяти) и более работ - скидка 10% на сумму за оформление заказа

При одновременном заказе 20 (двадцати) и более работ - скидка 20% на сумму за оформление заказа

ВНИМАНИЕ! АКЦИЯ!

Приведи нового клиента - друга (подругу) - и получи 5% скидку на заказ!

ВНИМАНИЕ!

Электронная книга жалоб и предложений: tatyana@sakhcube.ru

Главная | О компании | Контакты
Оплата и получение заказов
Стоимость выполнения творческих работ
Сотрудничество и вакансии
Работа для студентов
Download | Полезные ссылки

©2008 - 2018 ООО "КУБ".

Все материалы данного сайта являются объектами авторского права (в том числе дизайн). Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в Интернете) или любое иное использование информации и объектов без предварительного согласия правообладателя.