Качественно Удобно Быстро

заказать, скачать бесплатно, купить реферат, контрольную, чертежи, курсовую, дипломную и др. работы любой сложности; репетиторство и подготовка в Вуз по различным дисциплинам; подбор учебной литературы; поиск учебной информации; изготовление шпаргалок; переводы; набор текста на разных языках; печать, копирование, сканирование, брошюровка; работа для студентов и многое другое
Вход | Регистрация | Главная | О компании | Контакты | Оплата и получение заказов | Стоимость выполнения творческих работ | Сотрудничество и вакансии | Работа для студентов | Download
Поиск по сайту:

i@sakhcube.ru

тел. 8(4242)43-04-11; 8(4242)28-65-24; WhatsApp 89147586524

Качественно
Удобно
Быстро
Качественная
Учебная
База
Консультативное
Учебное
Бюро
Комплексные
Услуги
Быта
база репетиторов готовые работы заказать работу найти репетитора

Рекомендуем!

Авторский договор.
Как приобрести готовую творческую работу.
Сотрудничество с исполнителями.

Агрегаты наддува двигателей
Административное право
Анализ финансовой деятельности предприятий
Анатомия и физиология
Арбитражный процесс
Астрономия
Банковское дело
Банковское право
Безопасность жизнедеятельности
Безопасность жизнедеятельности и охрана труда
Биология общая
Биржевое дело
Ботаника
Бухгалтерский учет, анализ, аудит
География физическая
География экономическая и регионалистика
Геология
Гидробиология, ихтиология, ихтиопатология
Гостиничный, туристический и ресторанный бизнес
Гражданский процесс
Гражданское и торговое право зарубежных стран
Графика
Деньги, кредит, банки
Детали машин
Европейское право
Журналистика
Зоология
Инвестиции
Иностранные языки
Информатика, технологии, программирование
Искусство, музыка и культура
История
История государства и права зарубежных стран
История отечественного государства и права
История политических и правовых учений
Коммерческое и финансовое право
Криминалистика
КСЕ (концепции современного естествознания)
Кулинария и товароведение, организация обслуживания
Культурология
Литература
Логика
Маркетинг
Математика и моделирование
Материаловедение
Медицина, сестринское дело
Международный коммерческий арбитраж
Менеджмент и управление в здравоохранении
Менеджмент, управление персоналом
Методика обучения биологии
Методика обучения географии
Методика обучения и воспитания дошкольников
Методика обучения и воспитания младших школьников
Методика обучения истории
Методика обучения ОБЖ
Методика обучения физике
Методика обучения физической культуре
Метрология, стандартизация, сертификация
Микробиология
Мировая экономика
Муниципальное управление
Налоги и налогообложение
Нефть, газ и другие энергетические ресурсы
ОМЗ (основы медицинских знаний)
Основы творческо-конструкторской деятельности
ОТОМ (основы технологии обработки материалов)
Охотоведение
Педагогика
Планирование на предприятии
Планирование, обработка и анализ эксперимента
Политология
Право гражданское и конституционное
Право международное и зарубежное
Право предпринимательское
Право трудовое и административное
Право уголовное
Право экологическое
Правоохранительные органы и арбитражный процесс
Предпринимательское дело
Психология
Рыбоводство, рыболовство
Сельское хозяйство
Сервис и туризм
Сопротивление материалов
Социолингвистика, лингвострановедение
Социология
Статистика
Строительная механика
Строительные машины
Теоретическая механика
Теория и история государства и права
Термодинамика и тепломассообмен
Техническая механика
Технология строительных процессов
ТиМОТиП
ТММ (теория машин и механизмов)
Транспорт и связь
Управление качеством
Управление продажей товаров и услуг
Физика
Физкультура, спорт, здоровье
Философия
Финансы и кредит
Химия
Экология и природопользование
Экономика предприятия
Экономика природопользования
Экономическая теория и анализ
Юриспруденция
Японский язык
Фраза:
Раздел:
Область поиска:
Искать:
Готовые работы → Менеджмент, управление персоналом → Обеспечение кадрами строительной организации

Выпускная квалификационная работа (120 стр)


СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ
1.СУЩНОСТЬ АНАЛИЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Количественные и качественные характеристики трудовых ресурсов предприятия
1.2. Анализ использования персонала предприятия
1.3. Анализ эффективности использования персонала предприятия
2.АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ ООО СКФ «СФЕРА»
2.1. Краткая характеристика предприятия и оценка основных показателей деятельности
2.2. Анализ численности, состава, структуры, движения трудовых ресурсов на предприятии
2.3. Оценка использования персонала и фонда заработной платы
3.МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНТВОВАНИЮ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ КАДРАМИ
3.1. Управление дисциплинарными отношениями
3.2. Совершенствование системы материальной мотивации работников
3.3. Организация санаторно-курортного лечения работникам предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ


ВВЕДЕНИЕ


Человеческие ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждой организации, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Человеческие ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.
Отличие человеческих ресурсов от других видов ресурсов предприятия заключается в том, что каждый наемный работник может отказаться от предложенных ему условий и потребовать изменения условий труда.
Формирование трудовых ресурсов – сложная и ответственная функция. Именно по этому автор считает данную тему актуальной.
Данная выпускная квалификационная работа отражает более важные аспекты деятельности организации, целью которой является анализ использования персонала предприятия и фонда заработной платы, а также их эффективность.
Задачами для решения поставленной цели являются:
1)изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;
2)оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала предприятия;
3)изучение численности, состава, структуры, движения трудовых ресурсов на ООО СКФ «Сфера»;
4)оценка влияния обеспеченности предприятия кадрами на финансово-хозяйственные результаты;
5)выявление недостатков деятельности предприятия в области использования персонала, оказывающих влияние на финансово-экономические показатели деятельности;
6)совершенствование деятельности персонала предприятия;
7)выявление резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия.
Объектом исследования является строительная организация ООО СКФ «Сфера»; предметом изучения является используемые на предприятии методы улучшения деятельности персонала.
Автором представлена работа, состоящая из трех разделов, раскрывающая решение поставленных задач.
В первой части работы отражены теоретические аспекты количественных и качественных характеристик трудовых ресурсов предприятия, анализа использования персонала и его эффективности.
Вторая часть показывает анализ основных финансово-экономических показателей деятельности ООО СКФ «Сфера» и дана его характеристика. Проведен анализ обеспеченности и эффективности использования персонала предприятия. Выявлены проблемы в деятельности ООО СКФ «Сфера».
Третья часть посвящена устранению недостатков в деятельности персонала предприятия, предложены мероприятия и отражена их эффективность.
При написании выпускной квалификационной работы автором была использована учебная и монографическая литература по управлению персоналом, экономике, бухгалтерскому учету и другим теоретическим дисциплинам. Также использовалась отчетная документация ООО СКФ «Сфера».


ЗАКЛЮЧЕНИЕ


От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Основные задачи анализа:
1)изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;
2)оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии;
3)выявление резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия.
Для правильного использования трудовых ресурсов предприятию необходимо проводить его анализ, чтобы грамотно спланировать улучшение будущей деятельности персонала.
В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрены теоретические аспекты, в результате чего был изучен план последовательных действий при анализе кадров на предприятии.
Потребность в персонале определяется отдельно по категориям работающих. При определении численности следует определять списочный и явочный состав работающих. В явочный состав работающих включаются все те, кто находится на рабочем месте и выполняет установленные функции.
В списочный состав включаются все работники, принятые на постоянную, сезонную, а также временную работу на срок один день и более со дня зачисления на работу. Списочная численность приводится на определенную дату (на первое или последнее число периода). В списочной численности за каждый календарный день учитываются как фактически работающие, так и отсутствующие на работе по каким-либо причинам (находящиеся в служебных командировках, не явившиеся на работу по болезни, в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей, находящиеся в учебных и иных отпусках и т.д.).
К качественным характеристикам персонала относится: анализ по уровню квалификации, по возрасту, стажу работы, образованию.
Качественный состав персонала по уровню квалификации расчитывается, исходя из данных о разряде работников, тарифных коэффициентов и численности работников за несколько лет.
Поскольку изменения качественного состава персонала происходят в результате его движения, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.
Изменение в списочной численности персонала происходит вследствие приема на работу и увольнения. Изменение численности работников, связанное с их приемом и увольнением, независимо от причин выбытия и источником пополнения называется оборотом рабочей силы.
Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
После изучения экстенсивности использования персонала предприятия нужно проанализировать интенсивность его труда.
Для оценки уровня интенсивности использования персонала
применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда. Обобщающие показатели – это среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении.
Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.
Вспомогательные показатели – это затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.
Выработка – наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. В связи с тем, что затраты рабочего времени могут быть выражены количеством отработанных человеко-часов, человеко-дней, средним списочным числом рабочих или всех работников, различают показатели средней часовой, средней дневной и средней годовой выработки на одного рабочего, так и на одного работающего.
Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала – отношение прибыли к среднесписочной численности производственного (операционного) персонала.
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.
В связи с этим анализ расходования средств на оплату труда имеет исключительно большое значение. В процессе его необходимо осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (ФЗП), выявлять возможность его экономии за счет роста производительности труда.
В процессе анализа следует также установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда. Для расширенного воспроизводства, получения необходимой прибыли и
рентабельности важно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда заработной платы, повышение себестоимости продукции и уменьшение суммы прибыли.
Во второй главе был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО СКФ «Сфера», анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, анализ использования фонда рабочего времени, анализ производительности труда, анализ эффективности использования персонала предприятия, анализ использования фонда заработной платы.
В целом, можно сделать вывод, что деятельность предприятия недостаточно эффективна. Выручка от реализации услуг увеличивается в 2006г. на 361997 тыс. руб., при этом, балансовая прибыль предприятия снижается, что, в большей степени связано с увеличением себестоимости оказанных услуг.
Предприятие достаточно обеспечено трудовыми ресурсами, но их квалификация недостаточна для проведения такого рода работ. Также на предприятии преобладает численность молодого персонала от 20 до 30 лет, без высшего образования и имеющим маленький трудовой стаж (менее 5 лет). Преобладание на ООО СКФ «Сфера» молодого персонала мужского пола связано со спецификой проводимых работ и оказываемых услуг. Также на предприятии наблюдается рост текучести кадров, данные опроса показали, что такая ситуация связана со сложностью работ.
Данные анализа показали, что в 2006 году снижаются показатели фонда рабочего времени и, следовательно, персонал предприятия используется не достаточно полно. Снижается прибыль от реализации услуг на одного работника.
В третьей главе автором были предложены мероприятия для улучшения использования работников предприятия и проведен анализ их эффективности.
Первым мероприятием автор предложил управление трудовой дисциплиной работников.
Деятельность организации не может быть эффективной без соблюдения одного из важнейших условий, а именно: если не разработана система побуждения каждым работником себя, а менеджерами и отделами кадров – других к деятельности по достижению личных целей, а значит, целей организации.
Эффективное управление дисциплинарными отношениями в организации означает создание экономически эффективного производства.
Управление дисциплиной – это борьба против неорганизованности, пассивности, нечестности, лени, безответственности. В широком смысле работа по управлению дисциплиной охватывает все сферы работы организации.
Автор предлагает создать группу работников, состоящую из тридцати человек с заработной платой в 15 тыс. руб., которые будут осуществлять контроль за промышленно-производственным персоналом на строительных участках, где была выявлена большая часть нарушений трудовой дисциплины.
После проведения данного мероприятия на предприятии сокращается количество прогулов, простоев по вине работников, увеличивается явочный фонд рабочего времени. Следовательно, персонал предприятия используется более эффективно, увеличивается среднегодовая выработка работников, в следствии чего, увеличивается прибыль предприятия.
Вторым мероприятием автор предложил улучшить систему материальной мотивации работников. В первую очередь, это заработная плата. Высокая оплата труда дает человеку возможность удовлетворять все свои потребности и заставляет его зарабатывать больше, а значит, работать максимально эффективно. Также на предприятии можно ввести систему вознаграждений за проделанную работу, которая будет зависеть от качества и быстроты выполнения задания.
При увеличении заработной платы работникам и введения системы вознаграждений за проделанную работу, персонал предприятия стал более усердно трудиться, увеличиваются показатели производительности труда, рентабельности персонала и, следовательно, прибыль предприятия.
Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
Далее автор предлагает организацию на предприятии санаторно-курортного лечения для сотрудников. Ведь специфика работ строительного предприятия предполагает затраты большого количества человеческой энергии и физических сил. Работникам необходимо восполнять потраченные ресурсы для более полноценной работы. Автор предлагает предоставлять персоналу, по мимо ежегодных отпусков, оплачиваемые санаторные отпуска в течении двух недель.
После проведения мероприятия и восстановления рабочими своих сил, производительность и рентабельность персонала увеличивается, что благоприятно скажется на финансово-экономических результатах деятельности предприятия.
Проведение данных мероприятий позволит персоналу предприятия удовлетворить свои потребности, в следствии чего будет увеличиваться производительность персонала, повышаться эффективность использования работников, работники будут стремиться улучшать показатели своей деятельности, улучшать финансовое состояние предприятия.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1)Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.-3-е изд., перераб. и доп. - М, 2004.-425с.
2)Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.-4-е изд., перераб. и доп. - М, 2007.-512с.
3)Чечевицына Л.Н. Экономика фирмы: Учебное пособие для студентов вузов / Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. - Ростов н/Д:Феникс, 2006. - 400с.
4)Хачатурян Н.М. Анализ хозяйственной деятельности в строительстве: учеб. пособие / Н.М. Хачатурян. - Ростов н/Д : Феникс, 2006. - 320с.
5)Канке А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007. - 288с.
6)Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 424 с.
7)Кочеткова А.И. Основы управления персоналом /А.И. Кочеткова. – М.: ТЕИС, 2000. – 88 с.
8)Травин В.В. Менеджмент персонала организации /В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело, 2000. – 271 с.
9)Баканов И.Г. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2001.- 332 с.
10) Справочник директора предприятия / Под ред. проф. М.Г. Лапусты. 6-е изд., испр., измен. и доп. - М.: ИНФРА-М,2003. - 832с.
11) Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 672с.
12) Экономика предприятия (фирмы). Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.:ИНФРА-М, 2003. - 601с.
13)Управление современной компанией: Учебник / Под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Лииса. - М.:ИНФРА-М,2001.-586 с.
14)Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. Изд. 2-е, изм. И доп. - М.:Издательство НОРМА, 2000. - 560 с.
15)Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-496 с.
16)Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов 2-е перераб. и доп.изд., — М: ЮНИТИ, 2002. —560 с.
17) Беклемишев В.Г. Оценка деловых качеств руководителей и специалистов. - М.: Дело, 2001.-128 с.
18) Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий. - Спб.: Изд-во Спб УЭФ, 2004.-211с.
19)Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала - М.: МП «Сувенир», БГ, 2003.-45с.
20)Герчикова И. Н. Менеджмент. - М., 2000 - 498 с.
21)Генкин Б.М. Основы управления персоналом. 2001 - 439 с.
22)Жирицкий А.К. Кадровая политика корпораций и фирм: Пособие, Вып. 1,2. -М., 2001.76с.
23)Два подхода к оценке персонала. // Управление персоналом. 2004, №4.
24)Дятлов В.А. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2001.-240с.
25)Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии: Персональный менеджмент: Текст лекций. -СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 2002.-236с.
26) Иванов Н.А. Трудовой потенциал промышленного предприятия. Проблемы управления: Теория, методология, опыт. - Саратов: Изд-во Саратовского ун-та, 2005-134с.
27)Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров: Практическое пособие / Сост. В.В.Травин, В.А.Дятлов. - М.: Дело Лтд, 2000.-45с.
28) Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М., 2-ое перераб. и доп.изд.2003 – 327с.
29) Как оценить специалиста? // Управление персоналом. 2004, №9.
30) Мескон М. Х. Основы менеджмента .-М.:«Дело», 2000 – 546с.
31) Маньков B.C. Оценка кадров управления в капиталистическом производстве. - М., 2003.-345с.
32) Меньшиков Л.И. Деловая оценка работников в сфере управления. - М.: Экономика, 2004.-234с.
33) Методические основы оценки эффективности труда служащих / ВНЦентр по организации труда. - М., 2000.-45с.
34) Одегов Ю.Г. Управление персоналом. - М., 2001 - 407 с.
35) Основы управления персоналом. Учебник под ред. Генкина Б.М., - М., 2001 - 290 с.
36) Поршнева А.Г. Управление организацией. Учебник - М, 2000. - 389с.
37) Поляков В. А. Технология карьеры .-М.:«Дело ЛТД» , 2003 .-34с.
38) Румянцева З.П. Менеджмент организации. Учебник - М , 2000. - 405 с.
39) Силин А. Н. Управление персоналом . Учебник по кадровому менеджменту .-Тюмень: ТГУ , 2000 - 574 с.
40) Седегов Р.С. Управление персоналом: сотрудники как фактор успеха предприятия - Минск, 2001 - 463 с.
41) Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? - М.: АО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001.-5с.
42) Травин В.В. Основы кадрового менеджмента.2001 - 437 с.
43) Тарасов В.К. Персонал-технология : отбор и подготовка менеджеров .-Л:«Машиностроение» , 2001 - 354 с.
44) Управление персоналом. Учебное пособие. Под ред. В.Ю. Сербинского, 200.-401с.;
45) Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2001.-437с.;
46) Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.:ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2002,-311с.; Изд-е III, переработанное и дополненное.
47) Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: Изд. группа Норма-ИНФРА-М,2001.-56с.
48) Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова. - М., 2000 - 359 с.
49) Павлуцкий А. Люди и организация: технология усовершенствования компаний /А. Павлуцкий //Управление персоналом. – 2000. – N3.
50) Травин В.В. Кадровый консалтинг в условиях организационных изменений /В.В. Травин, М.И. Магура //Управление персоналом. - 2002. - N6.
51) Феонова М.Р. Управление персоналом: Методология анализа качества рабочей силы /М.Р. Феонова; РАН. Ин-т социал. - М.: Наука, 2001. - 214 с.
52) Комаров Е. Человек труда и его заработная плата /Е. Комаров //Управление персоналом. – 2000 – N12.
53) Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом /Е.И. Комаров //Управление персоналом. - 2002. - N1.
54) Комаров И. Гарантии занятости и мотивация персонала /И. Комаров //Персонал. - 2001. - N4.
55) Козычева Н.Б. Проблемы и задачи мотивации персонала /Н.Б. Козычева, Б.С. Козычев //Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - N2.
56)Гладина Т.Д. Мотивация управления персоналом /Народонаселение.- 2001. - N1.
57)Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина //Управление персоналом. - 2002. - N1.
58)Сергеев И.В. Экономика предприятия. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 202с.
59)Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: БГЭУ, 2001. - 248с.
60)Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. - М.: Русская деловая литература,2005. - 164с.


Цена: 6250 руб.
Товаров в корзине: 0
На сумму: 0 руб.


Оформить заказ
 
Акции и скидки:

При одновременном заказе 5 (пяти) и более работ - скидка 5% на сумму за оформление заказа.

При одновременном заказе 10 (десяти) и более работ - скидка 10% на сумму за оформление заказа

При одновременном заказе 20 (двадцати) и более работ - скидка 20% на сумму за оформление заказа

ВНИМАНИЕ! АКЦИЯ!

Приведи нового клиента - друга (подругу) - и получи 5% скидку на заказ!

ВНИМАНИЕ!

Электронная книга жалоб и предложений: tatyana@sakhcube.ru

Главная | О компании | Контакты
Оплата и получение заказов
Стоимость выполнения творческих работ
Сотрудничество и вакансии
Работа для студентов
Download | Полезные ссылки

©2008 - 2018 ООО "КУБ".

Все материалы данного сайта являются объектами авторского права (в том числе дизайн). Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в Интернете) или любое иное использование информации и объектов без предварительного согласия правообладателя.