Качественно Удобно Быстро

заказать, скачать бесплатно, купить реферат, контрольную, чертежи, курсовую, дипломную и др. работы любой сложности; репетиторство и подготовка в Вуз по различным дисциплинам; подбор учебной литературы; поиск учебной информации; изготовление шпаргалок; переводы; набор текста на разных языках; печать, копирование, сканирование, брошюровка; работа для студентов и многое другое
Вход | Регистрация | Главная | О компании | Контакты | Оплата и получение заказов | Стоимость выполнения творческих работ | Сотрудничество и вакансии | Работа для студентов | Download
Поиск по сайту:

i@sakhcube.ru

тел. 8(4242)43-04-11; 8(4242)28-65-24; WhatsApp 89147586524

Качественно
Удобно
Быстро
Качественная
Учебная
База
Консультативное
Учебное
Бюро
Комплексные
Услуги
Быта
база репетиторов готовые работы заказать работу найти репетитора

Рекомендуем!

Авторский договор.
Как приобрести готовую творческую работу.
Сотрудничество с исполнителями.

Агрегаты наддува двигателей
Административное право
Анализ финансовой деятельности предприятий
Анатомия и физиология
Арбитражный процесс
Астрономия
Банковское дело
Банковское право
Безопасность жизнедеятельности
Безопасность жизнедеятельности и охрана труда
Биология общая
Биржевое дело
Ботаника
Бухгалтерский учет, анализ, аудит
География физическая
География экономическая и регионалистика
Геология
Гидробиология, ихтиология, ихтиопатология
Гостиничный, туристический и ресторанный бизнес
Гражданский процесс
Гражданское и торговое право зарубежных стран
Графика
Деньги, кредит, банки
Детали машин
Европейское право
Журналистика
Зоология
Инвестиции
Иностранные языки
Информатика, технологии, программирование
Искусство, музыка и культура
История
История государства и права зарубежных стран
История отечественного государства и права
История политических и правовых учений
Коммерческое и финансовое право
Криминалистика
КСЕ (концепции современного естествознания)
Кулинария и товароведение, организация обслуживания
Культурология
Литература
Логика
Маркетинг
Математика и моделирование
Материаловедение
Медицина, сестринское дело
Международный коммерческий арбитраж
Менеджмент и управление в здравоохранении
Менеджмент, управление персоналом
Методика обучения биологии
Методика обучения географии
Методика обучения и воспитания дошкольников
Методика обучения и воспитания младших школьников
Методика обучения истории
Методика обучения ОБЖ
Методика обучения физике
Методика обучения физической культуре
Метрология, стандартизация, сертификация
Микробиология
Мировая экономика
Муниципальное управление
Налоги и налогообложение
Нефть, газ и другие энергетические ресурсы
ОМЗ (основы медицинских знаний)
Основы творческо-конструкторской деятельности
ОТОМ (основы технологии обработки материалов)
Охотоведение
Педагогика
Планирование на предприятии
Планирование, обработка и анализ эксперимента
Политология
Право гражданское и конституционное
Право международное и зарубежное
Право предпринимательское
Право трудовое и административное
Право уголовное
Право экологическое
Правоохранительные органы и арбитражный процесс
Предпринимательское дело
Психология
Рыбоводство, рыболовство
Сельское хозяйство
Сервис и туризм
Сопротивление материалов
Социолингвистика, лингвострановедение
Социология
Статистика
Строительная механика
Строительные машины
Теоретическая механика
Теория и история государства и права
Термодинамика и тепломассообмен
Техническая механика
Технология строительных процессов
ТиМОТиП
ТММ (теория машин и механизмов)
Транспорт и связь
Управление качеством
Управление продажей товаров и услуг
Физика
Физкультура, спорт, здоровье
Философия
Финансы и кредит
Химия
Экология и природопользование
Экономика предприятия
Экономика природопользования
Экономическая теория и анализ
Юриспруденция
Японский язык
Фраза:
Раздел:
Область поиска:
Искать:
Готовые работы → Маркетинг → Исследование стадий жизненного цикла организации сферы гостепреимства (на примере гостиницы "Империал Палас")

Курсовая работа (33 стр)


СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1.Теории жизненных циклов организации
1.2. Характеристика стадий жизненного цикла организаций
1.3. Стратегии предприятия в зависимости от стадии жизненного цикла
2. ИССЛЕДОВАНИЕ СТАДИЙ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА НА ПРИМЕРЕ ГОСТИНИЦЫ «ИМПЕРИАЛ ПАЛАС"
2.1. Общая характеристика предприятия «Империал Палас»
2.2. Характеристика настоящей стадии жизненного цикла «Империал Палас»
2.3. Оценка деятельности предприятия на стадиях жизненного цикла развития
3.МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСТИНИЦЫ НА РАЗЛИЧНЫХ СТАДИЯХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ


ВВЕДЕНИЕ
Тема курсовой работы: «Исследование стадий жизненного цикла организации сферы гостеприимства». Актуальность данной темы как теоретическая, так и практическая весьма велика. При большом количестве публикаций, посвященных конкретно-прикладным аспектам жизненных циклов развития организаций, практически нет работ, в которых бы анализировалось влияние жизненного цикла организации на функционирование самой организации. Курсовая состоит из трех глав, каждая из которых раскрывает определенную тему. Первая глава раскрывает теоретическую часть вопроса, вторая и третьи главы – освещают практическую часть.
Объект исследования - гостиница «Империал Палас».
Предмет исследования - исследование стадий жизненного цикла организации.
Цель работы – исследование жизненных стадий организации «Империал Палас» и разработать мероприятия по совершенствованию деятельности гостиницы на данном этапе развития.
Задача работы - рассмотреть понятие жизненного цикла организации в теории, а так же его влияние на практику.
Согласно органическому подходу к управлению функционирование организации по шкале времени может быть представлено в терминах жизненного цикла, означающего как процессуальность развития, так и его стадийность.
Жизненный цикл организации - совокупность стадий, которые проходит организация за период своего функционирования: рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение. Рождение любой организации связано с необходимостью удовлетворения интересов потребителей, с поиском и занятием свободной рыночной ниши.
Как правило, специалисты, несмотря на продолжающиеся дискуссии, сходятся в том, что полный жизненный цикл организации обязательно включает такие стадии, как формирование организации, ее интенсивный рост или «размножение», стабилизацию и кризис (спад). Причем последняя стадия вовсе не обязательно должна завершаться «смертью» или ликвидацией организации. Вполне возможным считается и вариант ее «возрождения» или «преображения».
В соответствии с концепцией, процессуальность и стадийности развития организации ни одна фирма (предприятие) не может слишком долго оставаться в одном и тои же состоянии, а всегда проходит несколько этапов своего развития, каждый из которых сменяется следующим, но зачастую непросто, а с переживанием трудностей, противоречий. Поэтому данная тема актуальна в наше время.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цель данной работы заключалась в том, чтобы исследовать стадии жизненного цикла на предприятии «Империал Палас» и на основе рассмотренных теоретических положений современной типологии стадий жизненного цикла разработать некоторые рекомендации по их урегулированию и совершенствованию.
Российский бизнес очень молод. Большое количество совсем юных компаний является одним из самых важных факторов, определяющих сегодняшний стиль и текущие проблемы российского менеджмента. В процессе развития организации проходят ряд стадий и сталкиваются с определенными «ловушками» эволюции, которые нужно избежать, чтобы продолжить рост.
Стадии жизненного цикла организаций аналогичны стадиям жизни живых организмов, в которых мы выделяем периоды молодости, расцвета и старости. Природа роста и старения организаций, как и других живых организмов, проявляется в соотношении двух факторов - гибкости и управляемости.
Молодость организации означает, что она может достаточно легко меняться , приспосабливаясь к изменениям внешних условий, хотя действия ее руководства часто носят непредсказуемый характер, в силу низкой степени управляемости организации в целом .
Старость - это управляемое и контролируемое состояние , но организация недостаточно гибка и не успевает своевременно реагировать на внешние изменения и адаптироваться к ним.
Расцвет - это такое состояние организации, когда организация и гибка, и управляема одновременно, обладая, таким образом, преимуществами и юности, и зрелости. Такая организация может изменить направление своего развития и обеспечить изменения необходимыми ресурсами, управляя, таким образом, тем, что она стремится совершить.
В отличие от других живых организмов процесс старения не является абсолютно неизбежным для организаций. Организация может оставаться на стадии расцвета достаточно продолжительное время, если она может непрерывно себя омолаживать, поддерживая приемлемый баланс между собственной гибкостью и управляемостью. На разных стадиях организационного жизненного цикла баланс “гибкость – управляемость” может меняться, что в свою очередь ведет к изменению характера проблем, с которыми сталкивается организация. Существенное нарушение этого баланса на любой стадии жизненного цикла приводит к остановке естественного развития организации и требует профессионального вмешательства внешних консультантов или революционных изменений внутри фирмы.
Следует обратить внимание на то, что в зависимости от стадии жизненного цикла и типа кадровой стратегии организации то или иное направление становится ведущим или наиболее важным видом деятельности работников кадровых служб. Целесообразно говорить о содержании кадровых мероприятий, характерных для открытого и закрытого типа кадровых стратегий. При этом необходимо учитывать три уровня планирования: долгосрочный (стратегический), среднесрочный(тактический) и краткосрочный (оперативный).
Взгляд на организацию сквозь призму жизненного цикла позволяет более точно идентифицировать ее основные целевые и стратегические установки и ориентации.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. – СПб.:Изд-во СПбУЭФ, 2006. – С.54.
2.Дягилева И.В. Некоторые аспекты экономического анализа в период антикризисного управления. – М.: Юридический мир, 2005. –217с.
3.Как управлять персоналом в условиях рынках// Человек и труд. – 2004. – №3. – с.62.
4.Калмык В.А. К программе исследования трудовой карьеры//Методологические проблемы исследования мобильности трудовых ресурсов. – Новосибирск: Наука.2006. – С. 238 – 248.
5.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2005. — С.60.
6.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, Дело, 2004. — С.45.
7.Мельник А.Обоснование принимаемых решений: Методологический подход //Человек и труд. – 2004. – №4. – С. 126.
8.Мильнер Б.З. Теория организации. —М.: Инфра-М, 2006. — С.61—63.
9.Минцберг Г. Структура в кулаке: Пер. с анг. — СПб: Питер, 2007. — С. 295, 392—393.
10.Нонака И., Такеучи Х. Компания — создатель знания: Пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес, 2006. — С.84.
11.Овчаров В.И. Перестройка деятельности кадровых служб предприятий.//Вопросы экономики. – 2005. – вып.4. – С. 104.
12. Олтяну И. Организационные структуры современного предприятия: Вводные элементы. – Экономика, 2005. – С. 62 – 63.
13.Токарская Н.М., Солодова Н.Г. Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами: Зарубежный опыт. – Иркутск, 1994. – С. 77.
14.Управление и проблема кадров. – Экономика, 2007. – С.79.
15.Формирование стратегии// Проблемы теории и практики управления. – 2006. - №1. – С.117.
16. Шейн Э. Организационная культура и лидерство: Пер. с англ. — СПб: Питер, 2005. — С.31—32.
17.Щекин Г. О концепциях подготовки специалистов по управлению персоналом. // Человек и труд. 2004. – С. 8.


Цена: 1250 руб.
Товаров в корзине: 0
На сумму: 0 руб.


Оформить заказ
 
Акции и скидки:

При одновременном заказе 5 (пяти) и более работ - скидка 5% на сумму за оформление заказа.

При одновременном заказе 10 (десяти) и более работ - скидка 10% на сумму за оформление заказа

При одновременном заказе 20 (двадцати) и более работ - скидка 20% на сумму за оформление заказа

ВНИМАНИЕ! АКЦИЯ!

Приведи нового клиента - друга (подругу) - и получи 5% скидку на заказ!

ВНИМАНИЕ!

Электронная книга жалоб и предложений: tatyana@sakhcube.ru

Главная | О компании | Контакты
Оплата и получение заказов
Стоимость выполнения творческих работ
Сотрудничество и вакансии
Работа для студентов
Download | Полезные ссылки

©2008 - 2018 ООО "КУБ".

Все материалы данного сайта являются объектами авторского права (в том числе дизайн). Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в Интернете) или любое иное использование информации и объектов без предварительного согласия правообладателя.