Качественно Удобно Быстро

заказать, скачать бесплатно, купить реферат, контрольную, чертежи, курсовую, дипломную и др. работы любой сложности; репетиторство и подготовка в Вуз по различным дисциплинам; подбор учебной литературы; поиск учебной информации; изготовление шпаргалок; переводы; набор текста на разных языках; печать, копирование, сканирование, брошюровка; работа для студентов и многое другое
Вход | Регистрация | Главная | О компании | Контакты | Оплата и получение заказов | Стоимость выполнения творческих работ | Сотрудничество и вакансии | Работа для студентов | Download
Поиск по сайту:

i@sakhcube.ru

тел. 8(4242)43-04-11; 8(4242)28-65-24; WhatsApp 89147586524

Качественно
Удобно
Быстро
Качественная
Учебная
База
Консультативное
Учебное
Бюро
Комплексные
Услуги
Быта
база репетиторов готовые работы заказать работу найти репетитора

Рекомендуем!

Авторский договор.
Как приобрести готовую творческую работу.
Сотрудничество с исполнителями.

Агрегаты наддува двигателей
Административное право
Анализ финансовой деятельности предприятий
Анатомия и физиология
Арбитражный процесс
Астрономия
Банковское дело
Банковское право
Безопасность жизнедеятельности
Безопасность жизнедеятельности и охрана труда
Биология общая
Биржевое дело
Ботаника
Бухгалтерский учет, анализ, аудит
География физическая
География экономическая и регионалистика
Геология
Гидробиология, ихтиология, ихтиопатология
Гостиничный, туристический и ресторанный бизнес
Гражданский процесс
Гражданское и торговое право зарубежных стран
Графика
Деньги, кредит, банки
Детали машин
Европейское право
Журналистика
Зоология
Инвестиции
Иностранные языки
Информатика, технологии, программирование
Искусство, музыка и культура
История
История государства и права зарубежных стран
История отечественного государства и права
История политических и правовых учений
Коммерческое и финансовое право
Криминалистика
КСЕ (концепции современного естествознания)
Кулинария и товароведение, организация обслуживания
Культурология
Литература
Логика
Маркетинг
Математика и моделирование
Материаловедение
Медицина, сестринское дело
Международный коммерческий арбитраж
Менеджмент и управление в здравоохранении
Менеджмент, управление персоналом
Методика обучения биологии
Методика обучения географии
Методика обучения и воспитания дошкольников
Методика обучения и воспитания младших школьников
Методика обучения истории
Методика обучения ОБЖ
Методика обучения физике
Методика обучения физической культуре
Метрология, стандартизация, сертификация
Микробиология
Мировая экономика
Муниципальное управление
Налоги и налогообложение
Нефть, газ и другие энергетические ресурсы
ОМЗ (основы медицинских знаний)
Основы творческо-конструкторской деятельности
ОТОМ (основы технологии обработки материалов)
Охотоведение
Педагогика
Планирование на предприятии
Планирование, обработка и анализ эксперимента
Политология
Право гражданское и конституционное
Право международное и зарубежное
Право предпринимательское
Право трудовое и административное
Право уголовное
Право экологическое
Правоохранительные органы и арбитражный процесс
Предпринимательское дело
Психология
Рыбоводство, рыболовство
Сельское хозяйство
Сервис и туризм
Сопротивление материалов
Социолингвистика, лингвострановедение
Социология
Статистика
Строительная механика
Строительные машины
Теоретическая механика
Теория и история государства и права
Термодинамика и тепломассообмен
Техническая механика
Технология строительных процессов
ТиМОТиП
ТММ (теория машин и механизмов)
Транспорт и связь
Управление качеством
Управление продажей товаров и услуг
Физика
Физкультура, спорт, здоровье
Философия
Финансы и кредит
Химия
Экология и природопользование
Экономика предприятия
Экономика природопользования
Экономическая теория и анализ
Юриспруденция
Японский язык
Фраза:
Раздел:
Область поиска:
Искать:
Готовые работы → Менеджмент, управление персоналом → Повышение производительности труда за счет совершенствования мотивации персонала

Дипломная работа (100 стр)


СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1.Влияние мотивации персонала на производительность труда
1.1.Производительность труда как фактор повышения экономического роста
1.2.Управление производительностью труда на предприятии
1.3.Мотивация как фактор повышения производительности труда
1.4.Проблемы производительности труда на предприятии
2.. Анализ производительности труда и системы мотивации персонала в ОАО «Ликероводочный завод»
2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2.Анализ производительности труда на предприятии
2.3.Анализ влияния мотивации на производительности труда на предприятии
3.Предложения по совершенствованию системы мотивации в ОАО «Ликероводочный завод»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения


ВВЕДЕНИЕ
Мотивация и оплата труда персонала, с одной стороны, - это «ахиллесова пята» многих бизнесменов, а с другой, - это тот «рычаг Архимеда», который в ряде случаев способен быстро повысить эффективность работы персонала и бизнеса в целом. Вообще, любой предприниматель, возглавляющий группу людей, стремится к тому, чтобы они работали с максимальной производительностью. Для достижения своей цели он использует разные методы и приемы – и чем больше в его арсенале будет разнообразных методов повышения производительности персонала, тем эффективнее будет результат.
Для многих российских компаний характерным является ограниченность, а порой отсутствие современной системы мотивации высокоэффективного труда. Как известно, имеется два вида привлечения человека к выполнению определенной работы – принуждение и мотивация. Общепризнанным является то, что принуждение малоэффективно в решении задач управления и достижения результатов. Поэтому особенно в последнее время активно проводятся исследования проблем мотивации персонала и повышения производительности труда.
Исходя из выше изложенного, данная тема является актуальной для дипломной работы.
Целью работы является исследование проблем повышения производительности труда на предприятии. При этом мотивация персонала рассматривается как одно из средств повышения производительности. В работе не исследуются способы повышения производительности, связанные с совершенствованием технологий производства и сбыта, – речь идет только о такой работе с персоналом, в результате которой возрастает самоотдача сотрудников, увеличивается их вклад в общее дело. Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
1.определена роль производительности труда и ее влияние на динамику экономического роста;
2.изучено содержание понятия «производительность труда» и выявлены факторы ее роста;
3.рассмотрены основные принципы и методы мотивации как способа повышения производительности;
4.выявлены актуальные проблемы производительности труда на уровне организации;
5.проведен анализ динамики производительности труда на примере конкретного предприятия и выявлено влияние мотивации на уровень производительности труда на данном предприятии;
6.разработаны рекомендации по повышению производительности труда в ОАО «Ликероводочный завод» за счет совершенствования мотивации работников.
Предметом исследования является процесс повышения производительности труда за счет совершенствования мотивации персонала; объектом - ОАО «Ликероводочный завод».
В связи с этим структура работы следующая: в первой главе показана роль повышения производительности как основного фактора, определяющего экономический рост, уровень жизни, состояние платежного баланса, инфляцию, занятость и др. показатели страны; даются теоретические аспекты методов повышения производительности труда на уровне организации, причем мотивация рассматривается как доминирующий фактор; во второй – проводится анализ производительности труда и влияния мотивации на данный показатель в ОАО «Ликероводочный завод»; в третьей - приводятся направления повышения производительности труда, за счет совершенствования системы мотивации в ОАО «ЛВЗ».
В процессе написания дипломной работы применялись следующие методы исследования: сравнения, факторный анализ, корреляционный анализ, экспертный метод и анкетирование.
Для расчета статистических показателей использовался стандартный пакет анализа MS Excel, программа «Статистика 6,0»; при составлении анкеты использовалась прикладная программа «Психодиагностика личности».
При написании дипломной работы использовались труды зарубежных и отечественных авторов по менеджменту, управлению персоналом организации, экономике предприятий, а также следующие периодические издания: «Человек и труд», «Проблемы теории и практики управления», «Консультант директора», «Маркетинг в России и за рубежом», «БОСС» и др., а также бухгалтерская и статистическая отчетность ОАО «Ликероводочный завод».


ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Таким образом, по всей работе можно отметить, что цель достигнута, поставленные задачи выполнены. Подведя итог, следует отметить следующее.
В условиях рыночных отношений задача повышения производительности труда как источника реального экономического прогресса становится жизненно важной для дальнейшего развития экономики. В развитых и развивающихся странах повышение производительности рассматривается как основной фактор, определяющий экономический рост, уровень жизни, инфляцию, занятость и другие показатели страны. Как показывает мировой опыт последних десятилетий, именно страны с самой высокой производительностью труда, а не с самыми большими ресурсами становятся экономическими лидерами. Производительности труда уделяется значительное внимание и на уровне организации всех сфер деятельности как одному из важнейших показателей эффективности, характеризующему степень рациональности применения трудовых ресурсов.
На уровень и динамику производительности труда влияет множество факторов. Эти факторы могут влиять на производительность труда, как в сторону ее повышения, так и в сторону понижения. Одним из факторов, который оказывает влияние на уровень производительности труда, является мотивационный фактор. Мотивация труда – важнейший фактор результативности работы, и в этом качестве она составляет основу трудового потенциала работника, т.е. всей совокупности свойств, влияющих на производственную деятельность.
Аналитический раздел позволяет сделать следующие выводы:
ОАО «Ликероводочный завод» является одним из старейших промышленных предприятий Сахалинской области. За последние годы здесь наблюдается устойчивая тенденция к увеличению выручки ОАО «ЛВЗ». По сравнению с 2001г. в 2004г. она возросла на 21,1%, что составляет 24807 тыс. руб. Но вместе с этим, прирост себестоимости идет быстрее (21,9%), поэтому размер прибыли увеличился всего на 1150 тыс. руб. или на 10,1%. Учитывая ежегодный прирост объема производства (с 2001 по 2004г. он возрос на 84,2 тыс. дал., что составляет 30,5%), можно сказать, что ОАО «ЛВЗ» является достаточно развитым для Сахалинского региона предприятием и имеет в будущем перспективы дальнейшего роста и экономического развития.
Здесь идет постоянное повышение выработки персонала. Так, с 2001г. по 2004г. она увеличилась на 670,9 декалитров, и к концу 2002 года составила 1939,2 дал./чел. (154,5% от уровня 2001г). Это объясняется рядом причин. Во-первых, с 1995г. по сегодняшний день на заводе идет реконструкция: за этот период было реконструировано более 70% оборудования предприятия. В настоящее время практически все процессы производства спиртных напитков полностью автоматизированы. Во-вторых, на это повышение повлияла стимулирующая работа персонала, в результате которой и возросла эффективность работников.
Факторный анализ показал, что среднегодовая выработка работающего увеличилась на 27,6 дал/чел. за счет повышения среднечасовой выработки рабочих и на 56,1 дал/чел. за счет увеличения количества рабочих дней на 7дн. Отрицательно на ее уровень повлияли внутрисменные потери рабочего времени. За счет данного обстоятельства выработка работника сократилась на 40,7 дал/чел.
В ОАО «ЛВЗ» используется достаточно разнообразная система мотивации. В обобщенном виде система мотивации в ОАО «ЛВЗ» может быть представлена как совокупность следующих блоков: материальное стимулирование (среднемесячная заработная плата по заводу в 2005г. составляла 8870 руб. По сравнению с 2001 г. она увеличилась на 42%), моральное поощрение (так, работникам, которым исполняется 25 лет, выдают 2 тыс. руб., работникам, которым же исполняется 50 – 60 лет, выплачивается премия в размере 10 – 15 тыс. руб.), социально-натуральное поощрение, обучение кадров.
Проведенный анализ с помощью анкетирования работников действующей системы мотивации персонала в ОАО «ЛВЗ» показал, что данная система находится на вполне удовлетворительном уровне (общий коэффициент мотивации составляет минус 0,81). Но вместе с этим и имеет ряд недостатков, которые сдерживают рост производительности труда на предприятии, так как не стимулируют персонал на высокоэффективную работу. Во-первых, в основе системы мотивации персонала в ОАО «ЛВЗ» лежит материальное стимулирование, и мало уделяется внимания моральным поощрениям. Во-вторых, существует опасность переплаты сотрудникам за несделанную работу. И, в-третьих, в ОАО «ЛВЗ» по итогам работы совсем не предусмотрены премии, что также является антимотивирующим фактором для работников.
Следовательно, совершенствование действующей системы мотивации будет проводиться по этим направлениям, реализация которых, как думается, сможет стимулировать сотрудников на более эффективную работу: замена повременной системы оплаты труда; введение премиальной системы за различные достижения; расширение способов мотивации, через введение морального стимулирования, которые направлены на удовлетворение социальных и психологических потребностей личности.
Что касается первого направления, то здесь предлагается реализация двух основных мероприятий: замена повременно-премиальной системы оплаты труда на сдельно-премиальную и на «оплату за квалификацию». Главный принцип системы «ОЗК» в том, что уровень оплаты зависит не только от сложности выполняемой работы, но и от набора специальностей, которые работник способен использовать в своей деятельности, то есть оплачиваются не только фактические трудовые усилия, но и рост квалификации, выражающейся, в первую очередь, в количестве освоенных специальностей.
Помимо данного предложения в ОАО «ЛВЗ» целесообразно ввести систему премирования. Она будет способствовать стимулированию достижений на производстве каких-то определенных результатов. Основным источником денежных средств может стать прибыль. Тем самым предприятие больше стимулирует работников к высокоэффективному труду и оставит часть прибыли на самом заводе. По мнению многих западных специалистов, такая методика, кроме стандартных преимуществ – повышения производительности, - несет еще ряд положительных моментов. К ним относятся: преданность предприятию, ответственность за общее дело, ощущение партнерства и т.д.
Таким образом, реализуя данные мероприятия, предприятие получит ряд преимуществ: рост внутренней мобильности рабочей силы и повышение его квалификации, благодаря освоению рабочими нескольких операций; большая удовлетворенность рабочих трудом, в результате освоения смежных профессий, что будет способствовать повышению производительности и сохранению постоянства персонала; сокращение потерь рабочего времени, которые наблюдаются на предприятии, и, следовательно, рост производительности труда; снижение потерь от брака вследствие высокого уровня квалификации рабочих; снижение издержек производства как результат совместного действия всех выше перечисленных факторов. Вдобавок к этому, перестройка мотивации персонала в ОАО «ЛВЗ» позволит более эффективно задействовать возможности работников.
С помощью экспертного метода (опрос был проведен среди начальников отделов (заместителей) ОАО «ЛВЗ») было выяснено, что ОАО «ЛВЗ» получит годовой экономический эффект от реализации мероприятий, направленных на повышение производительности труда, в размере почти 300 тыс. руб. Следовательно, внедрение данного мероприятия вполне целесообразно на данном предприятии.
Перечисленные предложения далеко не полностью охватывают весь комплекс решений относительно совершенствования системы мотивации в ОАО «ЛВЗ». Однако, их реализация может послужить толчком к тому, что завод сможет улучшить свое положение на рынке алкогольной продукции, и в этом случае способность предприятия устоять перед неблагоприятным воздействием изменений внешней среды возрастет многократно.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Комментарий к Трудовому Кодексу РФ /автор комментариев З.О. Александрова. – М.: МЦРФ, 2002.
2.Бернар И., Колли Ж.-К. Толковый экономический и финансовый словарь: В 2-х т.т. – Т. 2: Пер. с фр. – М.: Международные отношения, 1997.
3.Большой экономический словарь /Под ред. А.Н. Азрилияна. – М.: Институт новой экономики, 1997.
4.Адамчук В.В., Ромашов О.В. Экономика и социология труда: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2001.
5.Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Пер. с англ. – М.: Дело, 1996.
6.Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов.- Н.Новгород: НИМБ, 2001.
7.Каверин С.Б. Мотивация труда – М.: Изд-во. Институт психологии РАН, 1998.
8.Менеджмент персонала предприятия.- Учебно-практическое пособие. Травин В.В., Дятлов В.А. – М.: Дело, 1998.
9.Менеджмент: Учебник /Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. – М.: ФБК-ПРЕСС, 1999.
10.Общая теория статистики: Учебник /Под ред. И.И. Елисеевой. – М.: Финансы и статистика, 1995.
11.Петрухин В.С. Менеджмент 21 века: пропедевтика, теория и практика. – М.: ТОО Полигран, 1998.
12.Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 1999.
13.Рофе А.И. Экономика и социология труда : Учебное пособие. – М.: МИК, 1996.
14.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИП «Экоперспектива», 1997.
15.Теория статистики: Учебник /Под ред. Р.А. Измайловой. – М.: Финансы и статистика, 2001.
16.Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. А.Я.Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2002.
17.Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. – М.: Изд-во «Зерцало», 1998.
18.Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие.- Ростов-на-Дону, 2001.
19.Экономика предприятий: Учебник /Под ред. проф. Н.А.Сафронова. – М.: Юристъ, 1998.
20.Экономика предприятий: Учебник / Под ред. проф. О.И.Волкова. – М.: ИНФРА-М, 1998.
21.Воронов А. Производительность труда и конкурентоспособность: две стороны одной медали //Человек и труд. – 2002. – № 12.
22.Дряхлов Н. Система мотивации персонала в Западной Европе и США //Проблемы теории и практики управления. – 2002. – № 2.
23.Кардашев В. Мотивация персонала: теория и практика //Человек и труд. – 2002. – № 10.
24.Кардашевский В. Чем производительнее труд, тем эффективнее экономика //Человек и труд. – 1996. – № 10.
25.Ким А. Шельф – для всех и для каждого //Советский Сахалин. – 2003. – 11 октября.
26.Куликов А. Мотивация и производительность труда //Консультант директора. – 1997. – № 19.
27.Махорт Н. Проблемы мотивации в трудовой деятельности //Управление персоналом. – 2002. – № 7.
28.Мигашко В. Сахалинской водки стало меньше //Южно-Сахалинск. – 2001. – 1 февраля.
29.Переверзева И. Что поощряете, то и получаете //Бизнес: организация, стратегия, системы. – 1998. – № 2.
30.Плотников В. У Сахалинской водки – особенный вкус //Южно-Сахалинск. – 2003. – 30 декабря.
31.Растимешин В. Управление производительностью: путь к росту //Человек и труд. – 1996. – № 8.
32.Растимешин В. Управление производительностью: путь к росту //Человек и труд. – 1996. – № 9.
33.Семина М. Подходы высшего менеджмента к стимулированию работников в ходе инновационного прогресса //Консультант директора. – 2003. – № 3.
34.Семенов А. Факторы производительности труда //Экономист. – 1998. – № 4.
35.Щербаков А. Факторы экономического прогресса //Человек и труд. – 1998. – № 8.
36.Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда персонала //Управление персоналом. – 2000. –№ 12.
37.Психодиагностика личности: теория и практика (личность, мотивация, потребности) – Т. 1: Компакт-диск / ООО «Равновесие-медиа». – 2002.
38.Справочник бухгалтера строительной организации) – выпуск №2: Компакт-диск / ООО «Равновесие-медиа». – 2003.


Цена: 3125 руб.
Товаров в корзине: 0
На сумму: 0 руб.


Оформить заказ
 
Акции и скидки:

При одновременном заказе 5 (пяти) и более работ - скидка 5% на сумму за оформление заказа.

При одновременном заказе 10 (десяти) и более работ - скидка 10% на сумму за оформление заказа

При одновременном заказе 20 (двадцати) и более работ - скидка 20% на сумму за оформление заказа

ВНИМАНИЕ! АКЦИЯ!

Приведи нового клиента - друга (подругу) - и получи 5% скидку на заказ!

ВНИМАНИЕ!

Электронная книга жалоб и предложений: tatyana@sakhcube.ru

Главная | О компании | Контакты
Оплата и получение заказов
Стоимость выполнения творческих работ
Сотрудничество и вакансии
Работа для студентов
Download | Полезные ссылки

©2008 - 2018 ООО "КУБ".

Все материалы данного сайта являются объектами авторского права (в том числе дизайн). Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в Интернете) или любое иное использование информации и объектов без предварительного согласия правообладателя.