Качественно Удобно Быстро

заказать, скачать бесплатно, купить реферат, контрольную, чертежи, курсовую, дипломную и др. работы любой сложности; репетиторство и подготовка в Вуз по различным дисциплинам; подбор учебной литературы; поиск учебной информации; изготовление шпаргалок; переводы; набор текста на разных языках; печать, копирование, сканирование, брошюровка; работа для студентов и многое другое
Вход | Регистрация | Главная | О компании | Контакты | Оплата и получение заказов | Стоимость выполнения творческих работ | Сотрудничество и вакансии | Работа для студентов | Download
Поиск по сайту:

i@sakhcube.ru

тел. 8(4242)43-04-11; 8(4242)28-65-24; WhatsApp 89147586524

Качественно
Удобно
Быстро
Качественная
Учебная
База
Консультативное
Учебное
Бюро
Комплексные
Услуги
Быта
база репетиторов готовые работы заказать работу найти репетитора

Рекомендуем!

Авторский договор.
Как приобрести готовую творческую работу.
Сотрудничество с исполнителями.

Агрегаты наддува двигателей
Административное право
Анализ финансовой деятельности предприятий
Анатомия и физиология
Арбитражный процесс
Астрономия
Банковское дело
Банковское право
Безопасность жизнедеятельности
Безопасность жизнедеятельности и охрана труда
Биология общая
Биржевое дело
Ботаника
Бухгалтерский учет, анализ, аудит
География физическая
География экономическая и регионалистика
Геология
Гидробиология, ихтиология, ихтиопатология
Гостиничный, туристический и ресторанный бизнес
Гражданский процесс
Гражданское и торговое право зарубежных стран
Графика
Деньги, кредит, банки
Детали машин
Европейское право
Журналистика
Зоология
Инвестиции
Иностранные языки
Информатика, технологии, программирование
Искусство, музыка и культура
История
История государства и права зарубежных стран
История отечественного государства и права
История политических и правовых учений
Коммерческое и финансовое право
Криминалистика
КСЕ (концепции современного естествознания)
Кулинария и товароведение, организация обслуживания
Культурология
Литература
Логика
Маркетинг
Математика и моделирование
Материаловедение
Медицина, сестринское дело
Международный коммерческий арбитраж
Менеджмент и управление в здравоохранении
Менеджмент, управление персоналом
Методика обучения биологии
Методика обучения географии
Методика обучения и воспитания дошкольников
Методика обучения и воспитания младших школьников
Методика обучения истории
Методика обучения ОБЖ
Методика обучения физике
Методика обучения физической культуре
Метрология, стандартизация, сертификация
Микробиология
Мировая экономика
Муниципальное управление
Налоги и налогообложение
Нефть, газ и другие энергетические ресурсы
ОМЗ (основы медицинских знаний)
Основы творческо-конструкторской деятельности
ОТОМ (основы технологии обработки материалов)
Охотоведение
Педагогика
Планирование на предприятии
Планирование, обработка и анализ эксперимента
Политология
Право гражданское и конституционное
Право международное и зарубежное
Право предпринимательское
Право трудовое и административное
Право уголовное
Право экологическое
Правоохранительные органы и арбитражный процесс
Предпринимательское дело
Психология
Рыбоводство, рыболовство
Сельское хозяйство
Сервис и туризм
Сопротивление материалов
Социолингвистика, лингвострановедение
Социология
Статистика
Строительная механика
Строительные машины
Теоретическая механика
Теория и история государства и права
Термодинамика и тепломассообмен
Техническая механика
Технология строительных процессов
ТиМОТиП
ТММ (теория машин и механизмов)
Транспорт и связь
Управление качеством
Управление продажей товаров и услуг
Физика
Физкультура, спорт, здоровье
Философия
Финансы и кредит
Химия
Экология и природопользование
Экономика предприятия
Экономика природопользования
Экономическая теория и анализ
Юриспруденция
Японский язык
Фраза:
Раздел:
Область поиска:
Искать:
Готовые работы → Менеджмент, управление персоналом → Кадровая политика предприятия (на примере ЗАО "Восток Фиш"

Дипломная работа (102 стр)


Содержание
Введение
Глава I Сущность и содержание кадровой политики организации
1.1.Понятие, задачи и типы кадровой политики
1.2.Место кадровой политики в организации
1.3.Критерии оценки кадровой политики
1.4.Этапы построения кадровой политики
1.5.Условия разработки и реализации кадровой политики в современных условиях
1.6.Краткие выводы по главе I
Глава II Кадровые стратегии предприятия ЗАО «Восток-фиш»
2.1. Общие сведения об организации
2.2. Структура и состав кадров
2.3. Анализ кадровой политики организации
2.4. Подведение итогов деятельности
2.5. Краткие выводы по главе II
Глава III Мероприятия по совершенствованию стратегического развития кадровой политики
3.1. Стратегические мероприятия по эффективной организации кадровой политики
3.2. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики ЗАО «Восток Фиш»
3.3. Краткие выводы по главе III
Заключение
Библиографический список
Приложения


Введение
В настоящее время, по прошествии уже более 15 лет становления рыночных отношений, в нашей стране появился определенный уровень стабильности, связанный с удовлетворением большего объема потребностей населения и определением конечных собственников крупных предприятий и бизнесов [5, 51]. При таком положении, необходимым условием для динамики роста, закреплении на рынке или увеличения рентабельности предприятия, когда уже речь не идет о сверхприбыли, является повышение уровня конкурентоспособности организации, одной из основ которого является хорошо подобранный трудовой коллектив и мероприятия по совершенствование системы управления персоналом.
Современный подход к управлению персоналом предполагает учет стратегической роли персо¬нала в общем менеджменте организации. Несмотря на относительную молодость концепции стратеги¬ческого управления персоналом, известны примеры ее использования в практической деятельности на ряде отечественных предприятий.
Активному внедрению данной категории в практику менеджмента препятствует ряд факторов, связанных с объективными макро- и микроэкономическими процессами, профессиональной и психо¬логической неподготовленностью руководителей и специалистов, проблемами организационного ха¬рактера, а также с несовершенством самой теории.
Для того чтобы выжить и процветать организации необходимо иметь и регулярно получать соответствующее число работников с надлежащим уровнем квалификации. Кадры являются душой организации. Именно люди создают или разрушают организацию, люди, которые производят и поставляют изделия, осуществляют техническое обслуживание. Говорить об организации, значит говорить о ее жизненной силе, ее работниках. Игнорировать человеческие ресурсы не может ни одна организация.
Руководитель несет полную ответственность за эффективность своего трудового коллектива. Это общепринятый факт, как и то, что руководители, которые не принимают на работу нужных подчиненных, не способны правильно руководить и, в конце концов, вынуждены оставить свою должность. В свете чего кадровая политика организации приобретает все большее значение.
Главной задачей системы управления персоналом – является обеспечение четкого выполнения персоналом задач и функций, поставленными и определенными в соответствие с целями организации. Для обеспечения полного выполнения поставленных задач персоналом в организации должна быть сформулирована кадровая политика, которая определяет стратегию кадровой работы, устанавливает точно все цели и задачи, определяет принципы подбора, расстановки и развития персонала [63, 32].
Политика организации – система правил, в соответствии с которыми ведёт себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему. Кроме финансовой политики, внешнеэкономической, политики по отношению к конкурентам и т. д. любая организация разрабатывает и осуществляет кадровую политику [11, 26].
Административная концепция А. Файоля рассматривала кадровую политику как один из ключевых элементов функции распорядительства, к принципам которой относилось «постоянство состава персонала» [64, 42].
Большое разнообразие мнений наблюдается и при попытках дать определение политики управ¬ления персоналом (кадровой политики). Некоторые авторы рассматривают ее как вид управленческой деятельности. Так, О.А. Копцева считает кадровую политику частью внутренней политики корпора¬ции, целенаправленной деятельностью управленческой элиты по обеспечению определенных качеств и динамики персонала на основе определенной элитой шкалы ценностей [31, 62]. В.А. Спивак делает ак¬цент на отношениях власть - подчинение между субъектами организации их совместной деятельности, определении роли субъектов организации в делах предприятия, форм, задач и содержания деятельно¬сти субъектов организации, принципов и методов их взаимодействия [59, 37].
Распространенным является мнение, что политика представляет собой систему правил и норм, центральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом (его придерживаются А.П. Егоршин, А.Н. Романцов, С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренко, С.И. Шило, С.В. Ильинский, И.Х. Салимжанов, М.И. Магура, М.Б. Курбатова, В.И. Каконин).
Большое значение при разработке теоретических вопросов кадрового управления сыграли работы Роббинса С., Веснина В.Р., Макаренко Н.И. которые позволили выяснить, как грамотно организовать управление персоналом для достижения успешной деятельности организации.
Кадровая политика – главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.
Можно выделить три основных подхода к определению понятия «стратегия». Первым (его придерживаются Г. Десслер, М.И. Магура, М.Б. Курбатова) является опре¬деление стратегии управления персоналом как плана по достижению стратегических целей. С точки зрения второго подхода, стратегии представляется как совокупность действий, осуществляемых по отношению к персоналу лицами, принимающими решения на предприятии (так считают Р. Марр, Г. Шмидт, О.Н. Громова). Третий подход заключается в рассмотрении стратегии как набора правил и принципов работы с персоналом (сторонниками этого подхода являются П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов, Ю.Г. Одегов и др).
Таким образом, анализ современных подходов к теории стратегического управления персоналом показывает, что формирование понятийного аппарата в этой области еще не завершено. На сегодняшний день теория стратегического управления персоналом находится в стадии становления, что объясняет неоднозначность трактовок, подходов, методов, а, следовательно, и получае¬мых выводов и рекомендаций. Отсутствие теоретического единства и согласованности, недостаточная степень определённости и структурированности данной теории не позволяют в полной мере восполь¬зоваться ее преимуществами на практике.
Актуальность нашей работы определила параметры исследования. Объектом исследования является кадровая политика ЗАО «Восток-Фиш». Предмет исследования – содержание кадровой политики, как стратегии предприятия.
Заявленная тема, выявление объекта и предмета исследования позволили сформулировать цель работы. Цель исследования – провести анализ кадровой политики исследуемой организации и разработать комплекс рекомендаций по кадровой политике, направленной на совершенствование ее развития. В соответствии с поставленной целью были определены задачи:
1.Проанализировать состояние и теоретический и практический уровень изученности проблемы.
2.Адаптировать методы оценки персонала в применении к местным условиям.
3.Дать анализ кадровой политики исследуемой организации.
4.Сделать выводы по теме исследования.
5.Сформулировать рекомендации по совершенствованию кадровой политики исследуемой организации.
В основу нашего исследования была положена гипотеза, согласно которой эффективность процесса проведения кадровой политики в организации будет выше, ели:
1.Будут выявлены и проанализированы условия организации кадровой политики на предприятии.
2.Будет разработан комплекс мероприятий по организации кадровой политики.
3.Будут определены возможности кадровой политики как элемента стратегии в развитии организации.
4.Будут разработаны методические рекомендации по совершенствованию кадровой политики как элемента стратегии на предприятии.
При написании данной работы использован метод проблемного анализа, который позволил разносторонне изучить основные методы организации и осуществления кадровой политики, проводимой в организации.
Научная новизна работы состоит в том, что теоретически обоснована возможность эффективного использования кадровой политики как стратегии организации; выявлены и проверены условия, способствующие стратегическому проведению кадровой политики; разработаны рекомендации и мероприятия по эффективному формированию кадровой политики в организации.
Представленная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложения.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены параметры, цель и задачи работы.
В главе I «Сущность и содержание кадровой политики организации» раскрыта сущность кадровой политики, ее содержание и задачи, типы кадровой политики предприятия, место кадровой политики в организации, критерии ее оценки и условия разработки.
В главе II «Анализ кадровой политики на предприятии ЗАО «Восток Фиш» даны общие сведения об организации, приведены структура и состав кадров предприятия, проведен анализ кадровой политики исследуемого предприятия. По результатам исследования сделан вывод о кадровой политике ЗАО «Восток Фиш» и необходимости ее корректирования.
В главе III «Мероприятия по совершенствованию стратегического развития кадровой политики» раскрыты общие рекомендации по эффективной организации кадровой политики организации, рекомендации по кадровой политике ЗАО «Восток Фиш».
В заключении формулируются выводы по теме исследования.
В приложении представлены материалы по теме исследования.


Заключение
Таким образом, кадровая политика – это комплексное понятие, включающее множество элементов, являющееся очень важным и актуальным направлением экономической деятельности в современных рыночных условиях [22, 264].
Кадровая политика определяет цели, связанные с отношением предприятия к внешнему окружению (рынок труда, взаимоотношения с государственными органами), а также цели, связанные с отношением предприятия к своему персоналу. Кадровая политика осуществляется стратегическими и оперативными системами управления. Задачи кадровой стратегии включают [19, 237]:
- поднятие престижа предприятия;
- исследование атмосферы внутри предприятия;
- анализ перспективы развития потенциалов рабочей силы;
- обобщение и предупреждение причин увольнения с работы.
Свойства кадровой политики [16, 188]:
1. Связь со стратегией.
2. Ориентация на долговременное планирование.
3. Значимость роли кадров.
4. Круг взаимосвязанных функций и процедур по работе с кадрами.
Правильно выбранная кадровая политика обеспечивает [45, 161]:
1.своевременное укомплектование кадрами рабочих и специалистов в целях обеспечения бесперебойного функционирования производства, своевременного освоения новой продукции;
2.формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива предприятия при минимизации затрат (экономия в разумных пределах издержек, связанных с наймом работников, подготовкой кадров с учетом не только расходов в текущем периоде, но и на последующую переподготовку и повышение квалификации и т. д.);
3.стабилизацию коллектива благодаря учету интересов работников, предоставления возможностей для квалификационного роста и получения других льгот;
4.формирование более высокой мотивации к высокопроизводительному труду;
5.рациональное использование рабочей силы по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой и т. д.
Проанализировав методы и принципы ведения кадровой политики ЗАО «Восток Фиш» можно сделать вывод, что на предприятии не ведется целенаправленной кадровой политики, не разработана концепция кадровой политики.
Состав кадров предприятия не стабилен, что наглядно видно из расчета показателя (коэффициента) стабильности кадров. Нестабильность кадров ведет за собой снижение производительности труда, ухудшение морально-психологического климата в коллективе, способствует не лучшей адаптации новых работников в коллективе. На основании полученных результатов сформулируем рекомендации:
1.Необходимо оптимизировать организационную структуру предприятия и систему мотивации кадров.
2.Важно развивать положительный имидж компании.
3.Необходимо организовывать аттестацию и повышение квалификации кадров.
4.Необходимо оптимизировать процесс формирования штата и подбора персонала.
При проведении грамотной кадровой политики можно добиться усиления действия сильных сторон ЗАО «Восток Фиш» при сглаживании ее слабых сторон.


Библиографический список
1.1500 советов тренеру и менеджеру по персоналу / Под ред. Ф. Рэйса. - СПб: Питер, 2003. - 320 с.
2.Архипов В.Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга / В.Е,Архипов. – М.: Инфра-М, 2002. – 246 с.
3.Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 560 с.
4.Басаков М.И. Управление персоналом.- Ростов н/Д.: Феникс, 2004. -160 с.
5.Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2002. - 420 с.
6.Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка.- М.: ОЗАО Издательство «Экономика», 1999. - 150 с.
7.Битва за персонал: пер. с анг. / Джонсон М.; под ред. Е. Борисовой. - СПб: Питер, 2004. - 304 с.
8.Бобрикова Т. Мотивация персонала: от теории к практике // Кадровое дело.- 2003.- №7. – С.26-29.
9.Валина В. Методы адаптации персонала // Управление персоналом. – 1998. - №12. - С. 32-39.
10.Велесьно Е., Логинов П. Технология рационального управления // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - № 5.- С.43-48.
11.Веснин В. Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада, Лтд», 1996. – 314 с.
12.Веснин Р.В. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристъ, 2003. – 218 с.
13.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2000. – 448 с.
14.Волгин А. Цели и задачи кадровой политики // Проблемы теории и практики управления. - № 4. – 1999. – С.23-27.
15.Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя - практика / Пер. с англ. - М.: Дело, 1991. - 320 с.
16.Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: Инфра-М, 1998. – 344 с.
17.Герчикова И.Н. Менеджмент.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005 - 685 с.
18.Глухов В. В. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Специальная литература, 2000. – 529 с.
19.Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. – М.: Дело Лтд, 2002. – 420 с.
20.Друкер П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003. – 288 с.
21.Ефремов П. Новации в работе кадрового агентства. // Управление персоналом. – 2004. - №4. - С. 68-69.
22.Журавлёв П.В., Каратов С.А., Маусов Н.К. и др. Персонал: Словарь понятий и определений – М.: «Экзамен», 1999 – 512 с.
23.Журавлев П.В., Карташов С.А. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: Экзамен, 2002. – 428 с.
24.Ильенкова С.Д. Основы менеджмента. - М.: МЭСИ, 2003. – 348 с.
25.Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. – М.: ТОО «Остожье»; Мн.: Новое знание, 1999. – 439 с.
26.Казанцев А.К. Общий менеджмент /Под ред. А.к.Казанцева. - М.: Инфра-М, 2004. – 415 с.
27.Капустин С., Краснова Н. Обучающая организация как ключ к успеху совершенной компании // Управление персоналом. – 2000. - №5. - С. 47-49.
28.Кибанов А.Я. Управление персоналом в организации. - М.: Инфра-М, 2000. – 411 с.
29.Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2000. – 319 c.
30.Коледова С.А. Кадровая политика и стратегия работы с персоналом. // Справочник по управлению персоналом. - 2004. - №4. – С.96-107.
31.Копцева О.А. Идеология кадровой политики: проблемы развития и творчества // Стратегия, кадровая политика и развитие персонала организации: Материалы научно-практической конференции 6-7 апреля 2000. - Магнитогорск: МАГУ, 2000. – С.62-66.
32.Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1993. – 314 c.
33.Круглое М. И. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская деловая литература, 1998. – 285 c.
34.Логинова А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом // Управление персоналом. - № 7. – 2001. – С.17-22.
35.Любимова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху. – М.: Агропромиздат, 1992. – 62 с.
36.Маркова В.Д. Стратегический менеджмент / В.Д.Маркова – М.: Новосибирск: Инфра-М; Сибирское соглашение, 2004. – 516 с.
37.Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. - М.: Финпресс, 2004. – 288 с.
38.Масура М.И. Организация процесса отбора кадров // Управление персоналом, 1998. - №12. - С. 18-24.
39.Масура М.И. Основные принципы построения отбора кадров // Управление персоналом. – 1998. - №12. - С. 30-35.
40.Менеджмент /Под ред. Ф.М.Русинова. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2002. – 248 с.
41.Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. – 343 с.
42.Менеджмент / М. М. Максимцов, А. В. Игнатьева, М. А. Комаров [и др.]. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 362 с.
43.Мескон М. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2000. – 342 с.
44.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ.; Общ. ред. Л.И. Евенко. - М.: Дело, 2004. - 614 с.
45.Мингром П.Р. Экономика, организация и менеджмент.- СПб.: Экономическая школа, 1999. – 348 с.
46.Мориунов Е. Отбор, контрактация и увольнение сотрудников // Управление персоналом. – 2004. - №7. - С. 20-23.
47.Муэрс Р. Эффективное управление. - М.: Фипресс, 2002. – 118 с.
48.Никитин А. Стратегическое управление предприятием. // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №6. – С.31-36.
49.Никитина И.А. Эффективность систем управления персоналом. - СПб.: СПбГИЭА, 1998. – 119 с.
50.Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М.: Финстатинформ, 1997. - 878 с.
51.Организация кадровой работы предприятия / Рогожин М.Ю. - М.: РДЛ, 2004. - 272 с.
52.Охотский Е.В. Книга работника кадровой службы. – М.: Экономика, 2001. – 275 с.
53.Оценка персонала: современные системы и технологии: настольная книга кадровой службы / Сост. Хруцкий В.Е., Толмачев Р.А. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 176 с.
54.Паркинсон С.Н., Рустомджи М.К. Искусство управления. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. – 272 с.
55.Половинко В.С. Управление персоналом: системный подход и его реализация / Под ред. Ю.Г. Одегова. - М.: Информ - Знание, 2002. - 484 с.
56.Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: Аспект Пресс, 1999. - 278 с.
57.Сафонов А., Федин В. Кадровая работа на малых предприятиях. – М.: Социальная защита, 1999. – 223 с.
58.Скрипник К. Тестирование и оценка персонала: 13 исходных принципов // Управление персоналом. – 2000. - №4. - С. 41- 44.
59.Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб.: Питер, 2000. - 416 с.
60.Станкин М. Внимание к персоналу // Управление персоналом. – 2000. - № 3. - С. 27-30.
61.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2001. – 330 с.
62.Тейлор Ф. У. Принципы научного менеджмента. – М.: Контроллинг, 1991. – 354 с.
63.Торшина К. Карьера и мотивация // Управление персоналом. – 2000. - №8. - С. 32–33.
64.Травин В.В., Дятлов В.А Основы Кадрового менеджмента.- М.: Дело, 1995. - 336 с.
65.Управление организацией /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румяновой, Н.А. Соломатина –2-е. изд., переработки и доп. - М.: Инфра-М, 2004. - 669 с.
66.Управление персоналом организации /Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2005. - 512 с.
67.Управление персоналом / Под общ. ред. А.И. Турчинова. - М.: Изд-во РАГС, 2002. - 488 с.
68.Управление персоналом /Под ред. М.Ю. Базарова, Б.А. Еремина- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с.
69.Уткин Э.А. Курс менеджмента. – М.: Зеркало, 2003. – 321 с.
70.Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента.- М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2000. – 352 с.
71.Федосеев В. Н., Капустин С. Н. Управление персоналом организации. – М.: Экзамен, 2003. – 413 с.
72.Цыпкин Ю. А. Управление персоналом. – М.: Юнити-Дана, 2001. – 288 с.


Цена: 3500 руб.
Товаров в корзине: 0
На сумму: 0 руб.


Оформить заказ
 
Акции и скидки:

При одновременном заказе 5 (пяти) и более работ - скидка 5% на сумму за оформление заказа.

При одновременном заказе 10 (десяти) и более работ - скидка 10% на сумму за оформление заказа

При одновременном заказе 20 (двадцати) и более работ - скидка 20% на сумму за оформление заказа

ВНИМАНИЕ! АКЦИЯ!

Приведи нового клиента - друга (подругу) - и получи 5% скидку на заказ!

ВНИМАНИЕ!

Электронная книга жалоб и предложений: tatyana@sakhcube.ru

Главная | О компании | Контакты
Оплата и получение заказов
Стоимость выполнения творческих работ
Сотрудничество и вакансии
Работа для студентов
Download | Полезные ссылки

©2008 - 2018 ООО "КУБ".

Все материалы данного сайта являются объектами авторского права (в том числе дизайн). Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в Интернете) или любое иное использование информации и объектов без предварительного согласия правообладателя.